Présentation
Historique
En 1990, les citoyens de Rosemont–La Petite-Patrie ont mis sur pied une CDEC parce qu’ils voulaient agir ensemble pour améliorer l’environnement socioéconomique dans leur arrondissement et avoir une prise sur son avenir. Ils ont réussi. Voici quelques faits marquants de cette jeune histoire.
1994
Assemblée publique sur les enjeux du développement du site Angus. La mobilisation du milieu permet à la CDEC d’obtenir du Canadien Pacifique, la cession de la moitié du site. 2,5 millions de pieds carrés deviennent ainsi disponibles pour un développement industriel qui aidera à contrer un taux de chômage élevé dans ce secteur de Montréal.
1995
Mise sur pied de la Société de développement Angus (SDA), un organisme sans but lucratif qui aura pour mission de développer le Technopôle Angus en s’appuyant sur des principes de développement économique communautaire.
1996
La CDEC met en place la Société locale d’investissement dans le développement de l’emploi (SOLIDE) Rosemont–La Petite-Patrie, un fonds d’investissement financé par dont la mise de fonds provient de la municipalité et du Fonds de solidarité FTQ.
1997
Le Comité de relance Angus adopte le Plan stratégique d’adaptation de la main-d’œuvre qui évalue les besoins en formation et en insertion au travail des personnes sans emploi de l’arrondissement en lien avec les besoins des entreprises projetées sur le Technopôle Angus.
1998
Suite à l’adoption de la Loi 171, Québec et Montréal signent une entente donnant naissance au Centre local de développement (CLD) de Montréal. Cette entente prévoit que les CDEC de Montréal agiront dans leur arrondissement à titre de mandataires du CLD de Montréal. C’est ainsi que la CDEC obtient le mandat d’assurer une offre de services à l’entrepreneuriat privé et collectif ainsi que la gestion de différents fonds d’investissement, le Fonds local d’investissement, le Fonds d’investissement en économie sociale et le Programme Jeunes Promoteurs.
1999
Adoption du premier Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALÉE). Ce plan triennal (1999-2002) détermine des priorités en matière de concertation, de développement de l’entrepreneuriat, d’économie sociale, de formation et d’insertion socioprofessionnelle. Depuis, deux autres PALÉE ont été adoptés. Le PALÉE 2007-2010 a été établi conjointement avec l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie. Il priorise trois axes d’intervention : le savoir et l’innovation, les spécificités du territoire et une communauté entreprenante et solidaire.
2000
Québec annonce la construction du nouveau CHUM sur la rue Saint-Denis dans La Petite-Patrie. La CDEC, afin de favoriser une implantation harmonieuse et maximiser les retombées socioéconomiques de cet important équipement, met sur pied un comité de travail réunissant des leaders de la communauté locale et des représentants de la Société d’implantation du CHUM, dont son président, M. Claude Béland. Des études font ressortir l’intérêt de développer un pôle d’entreprises en technologies de la santé. Le gouvernement élu en 2003 abandonne l’idée de construire le CHUM dans Rosemont–La Petite-Patrie. La CDEC, pour sa part, poursuit ses efforts visant le secteur des technologies de la santé, fort prometteur en matière de création d’emplois. Les travaux de la CDEC mèneront à la création, en 2008, du Campus des technologies de la santé.
Suite à des représentations du milieu auxquelles la CDEC participe activement, l’ancienne école Marie-Médiatrice devient un centre d’éducation des adultes en septembre. Le centre, qui offre depuis des services en formation générale à temps plein, s’engage dès son ouverture à collaborer avec le milieu. Des initiatives sont mises en place pour permettre à des personnes éloignées du marché du travail de raccrocher et de persévérer dans leurs études. Par exemple, le programme Ma place au soleil, qui vise de jeunes mères monoparentales, et le projet-pilote de formation générale et professionnelle et d’accompagnement psychosocial de jeunes adultes En route vers l’aérospatiale, réalisé en partenariat avec la CDEC, DÉCLIC, le Centre local d’emploi et l’École aérospatiale de Montréal.
La CDEC met sur pied des instances de concertation visant à favoriser le développement des compétences de la population et l’insertion socioéconomiques de personnes éloignées du marché du travail, le Comité d’action en formation générale, professionnelle et technique et la Table pour l’insertion en emploi Rosemont–Petite-Patrie. Ces instances permettent aux intervenants des milieux communautaire, scolaire, institutionnel ou gouvernemental, d’échanger des expertises et, dans le respect de la mission et des mandats de chacun, de développer des partenariats afin de maximiser les interventions de chacun. En regard du développement de la main-d’œuvre, la CDEC a, au cours des ans, réalisé diverses interventions de sensibilisation et de promotion des ressources: répertoire de ressources locales activités de sensibilisation et de promotion communes, etc. En 2008 et 2009, l’accent est mis sur la relève à l’emploi et la sensibilisation à gestion de la diversité de la main-d’œuvre. Une trousse pratique d’astuces et de conseils est publiée en 2008 en collaboration avec plusieurs partenaires, Jeunes et employeurs gagnent à se connaitre.
2001
Durant l’été 2000, une rumeur annonce la fermeture prochaine du Cinéma Le Dauphin. Une mobilisation s’organise alors autour de la CDEC afin de préserver cet équipement culturel important pour notre arrondissement. La CDEC élabore un plan d’affaires qui prévoit la sauvegarde du Cinéma par une entreprise d’économie sociale. Elle incite le gouvernement du Québec, la Ville de Montréal, Desjardins, Filaction, le Réseau d’investissement social du Québec à investir avec elle dans ce projet, ce qui permet à la nouvelle entreprise d’économie sociale, la Corporation de développement Le Dauphin, d’acheter le cinéma et d’y réaliser des travaux d’amélioration à l’automne 2001. Le cinéma reprend alors son nom d’origine, Le Cinéma Beaubien et devient un lieu phare du dynamisme socioéconomique et culturel dans Rosemont-La Petite-Patrie.
2002
Inauguration du site Web de la CDEC cdec-rpp.ca lors de son assemblée générale le 11 septembre.
La CDEC, le Comité des commerçants et professionnels de la rue Beaubien et le Cinéma Beaubien ont organisé Le Grand Rendez-vous culturel dans le cadre des Journées de la Culture. Plus de 2 000 résidants de l’arrondissement se sont rendus au parc Molson. Des spectacles et des expositions leur ont permis de découvrir la vigueur du secteur culturel dans l’arrondissement et la bonne santé commerciale de la rue Beaubien qui, profitant de la relance du Cinéma, a connu un essor remarqué. Le Grand Rendez-vous culturel a perduré jusqu’en 2006, sous la gouverne d’un OBNL, Culture Rosemont–Petite-Patrie.
2003
Fin du Grand Chantier Petite-Patrie. Démarrée le 6 décembre 1999, cette opération visait à créer une synergie des intervenants locaux pour revitaliser le quartier La Petite-Patrie, un quartier sensible de Montréal. Coordonné par la CDEC, un comité formé du député de Gouin, de conseillers municipaux, de représentants de la Table logement aménagement, du CLSC, de la SDC Plaza-St-Hubert, du commissaire industriel, notamment, a travaillé d’arrache-pied à créer une synergie des acteurs locaux autour de six axes d’intervention établis dans le Plan d’action local pour l’économie et l’emploi. Plus de 10 millions de dollars ont été injectés afin de soutenir les projets du milieu autour des différents axes : qualité et l’accès au logement, aménagement urbain, abords de la voie ferrée, qualité et accessibilité des services, développement de l’employabilité et création d’emplois, le développement culturel. Dans le cadre des travaux du comité, deux études portant sur le potentiel de développement des abords de la voie ferrée ont été publiées.
2004
Première édition du Concours Entrepreneurs en action!. Ce concours vise à encourager le démarrage d’entreprise dans Rosemont–La Petite-Patrie. Il offre aux promoteurs de projets d’entreprises une belle occasion de passer à l’action en offrant des bourses, des prix, des rencontres significatives et de la visibilité. La CDEC s’est associé plusieurs partenaires au fil des ans pour réaliser ce concours dont la Fondation de maire de Montréal pour la jeunesse, les Caisses Desjardins de Rosemont et De Lorimier, le Journal de Rosemont–Petite-Patrie, la SDC Plaza Saint-Hubert.
2006
Équiterre approche la CDEC afin de réaliser un projet pilote Je m’active dans mon quartier. La CDEC s’engage rapidement dans ce projet et mobilise le milieu pour mettre en branle la campagne Je m’active à Rosemont-La Petite-Patrie. Diverses activités sont menées pour promouvoir l’usage des transports actifs, l’achat de proximité et la gestion environnementale auprès des citoyens, entreprises et organisations de Rosemont–La Petite-Patrie. La campagne est menée par un comité de partenaires locaux coprésidé par la CDEC et par l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie. En janvier 2007, Je m’active à Rosemont-La Petite-Patrie a été choisie pour devenir un des projets Quartiers 21 du Premier plan stratégique de développement durable de la Ville de Montréal. La campagne s’est déroulée jusqu’en 2009. Un bilan, ainsi qu’une carte-ressource des commerces, services et transports collectifs ont été publiés lors d’un événement de clôture.
2007
Afin d’aider les entreprises de l’Est de Montréal à améliorer et développer les compétences de leur main-d’œuvre et ainsi accroître leur compétitivité, la CDEC Rosemont–Petite-Patrie et les autres CDEC de l’est de Montréal ont initié la création d’une mutuelle de formation. En mai 2008, Forma’PME est reconnue par la Commission des Partenaires du marché du travail.
Soucieuse, comme tous les citoyens, d’adopter des pratiques de gestion respectueuses des personnes et de l’environnement et désireuse de jouer son rôle de levier et de carrefour du développement économique local, la CDEC a mis sur pied, en janvier 2007, un groupe d’achat de fournitures de bureaux qui offre, à prix avantageux des fournitures de bureaux sélectionnées pour leurs avantages économiques, sociaux et environnementaux. Le Groupe d’achat gestion écologique (GAGE) permet à ses adhérents de poser facilement des gestes concrets en faveur du développement durable. La CDEC publie également sur son site Internet un guide, 10 conseils en développement durable qui s’adresse aux entreprises et organisations, existantes ou en création et qui vise à nourrir leur réflexion et les orienter vers des actions, des ressources.
2008
La CDEC, au nom des CDEC de Montréal, donne vie à l’entreprise d’économie sociale, Cyclochrome, chargée d’entretenir la flotte de vélos en libre-service de la Ville de Montréal, BIXI. Elle créée un partenariat avec l’école secondaire Père-Marquette qui a conçu et fait reconnaître par le ministère de l’Éducation, un programme alternance travail-étude menant au métier de préposé à l’entretien de vélos. Un volet de lutte au décrochage scolaire vient ainsi s’ajouter aux multiples avantages de cette initiative montréalaise. Le fait que la Ville de Montréal ait confié à une entreprise d’économie sociale un mandat d’une telle importance stratégique, constitue un point marquant dans l’évolution à Montréal de ce modèle économique solidaire.
La CDEC met sur pied le Campus des technologies de la santé qui offrira aux entreprises de cette industrie, un encadrement structuré, un environnement synergique, un accompagnement en services-conseils et un réseau de partenaires aptes à assurer leur développement, leur pérennité et leur rayonnement international. Ce projet vise à attirer dans Rosemont–La Petite-Patrie une nouvelle typologie d’entreprises et maintenir ainsi sa vitalité économique, secouée par les pertes d’emplois dans le domaine de l’industrie traditionnelle (textile).
2009
Les commerçants de la rue Beaubien Est, entre la 35e et la 41e Avenues, annoncent la formation d’une nouvelle association commerciale, qui aura pour nom Le P’tit Beaubien. Cette nouvelle association vise à assurer l’embellissement, l’amélioration continue et la promotion de cette rue commerciale dynamique sise à l’extrême est de Rosemont–La Petite-Patrie, entre les parcs de la Louisiane et Joseph-Paré. La CDEC, en partenariat avec l’Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie a soutenu les commerçants dans leurs efforts d’organisation et de mise en place d’un plan d’action et de promotion.
La CDEC porte une attention particulière à la vitalité des secteurs commerçants dans l’arrondissement, le commerce de gros et de détail représentant près de 14% des emplois dans l’arrondissement et la proximité des services étant un facteur déterminant pour la qualité des milieux de vie. Elle travaille en partenariat avec les SDC et avec divers groupes moins formels de commerçants.
Inauguration, en septembre, de l’Espace•Vie du Campus des technologies de la santé au 5795, rue De Gaspé. L’Espace•Vie, en plus de compléter l’offre de service du CTS et de favoriser la synergie entre entreprises, contribuera à attirer une nouvelle typologie d’entreprises dans une zone d’emplois en repositionnement, le site Bellechasse.
2010
La CDEC poursuit ses actions en développement durable. Dans le cadre de son projet Des PME montréalaises durable entreprend de former l’ensemble de son personnel en développement durable afin d’améliorer son offre de service aux entreprises. Pour ce faire, elle s’associe avec la Fondation du maire de Montréal pour la jeunesse et le SAJE Montréal-métro. Elle initie également un projet visant l’adoption, par la CDEC du Québec, d’une politique d’achats responsables.
PRÉSIDENCES
Michel Thériault – 1990
Josée Founier – 1991
Guy Lafrenière – 1992
Pierre Gladu – 1993-1995
André Messier – 1996-2002
Réginald Lavertu – depuis 2002
DIRECTIONS GÉNÉRALES
Paul Cousineau – 1990-1998
Christiane Carle – 1998-2002
Jean François Lalonde – depuis 2002
LOCALISATIONS
De sa création jusqu’en juin 2006 – 2339, rue Beaubien Est
Depuis juin 2006 – 6224, rue Saint-Hubert
